5月30日下午，校党委常委、副校长许绍康到资产经营有限公司进行调研。公司领导班子全体成员参加调研活动。
公司总经理谢清溪首先代表领导班子就公司概况、发展目标定位、经营理念、具体路径、保障措施和目前正在推进的项目等六个方面向许校长做了详细汇报。随后，班子其他成员就公司发展分别发表了意见和建议。
许绍康对资产经营公司近期工作表示了充分肯定，指出资产公司新一届领导班子团结一致，积极谋划，主动作为，呈现出干事创业的良好态势。就资产经营公司的今后发展许绍康提出以下几点要求：一、要进一步深化校属企业体制改革。要按照上级文件要求，进一步深化校属企业体制改革，把改革向深处改，向实处改。通过深化改革，破解历史遗留问题，化解陈年债权债务，轻装上阵，实现公司的脱胎换骨，为公司的发展奠定良好基础。二、要进一步明确资产公司在学校发展中的定位。资产公司要努力成为：学校服务社会的窗口、资源整合的平台、拓展办学资源的重要来源、“双一流”建设的有力支撑。三、要强化管理和监管职能，代表学校认真履行经营性资产的管理职能，对学校的经营性资产（有形和无形）加强管理、规范管理。要加强对保留企业的监管和服务，努力实现亏损企业扭亏为盈。四、要提高工作效率，对正在推进的项目，要分轻重缓急。要增强风险意识，有效把控风险，积极稳妥推进项目落实落地。五、要积极推进职业经理人制度。根据公司发展需要，面向市场招聘一批懂市场、懂经营、能创新、会管理的职业经理人。对引进的职业经理人要实行目标管理、年度考核、绩效奖励和年薪制度，为公司发展注入新鲜血液。六、要对公司的组织架构进行改革，实现组织架构的合理化、高效化和科学化，不断提高公司治理体系和治理能力的现代化水平。