3月31日下午三点，河南大学所属企业改革与发展工作会议在河南大学金明校区行政楼208会议室举行。校党委常委、副校长许绍康，审计处、国资办、资产公司、出版社相关负责人，资产公司所属企业负责人出席了本次会议。此次会议的主题为“落实高校所属企业主体责任，推动高校所属企业提质增效”。按照疫情防控要求，会议采取线上、线下结合的形式召开，会议由资产公司党总支书记王恒兵主持。
会议首先分别听取了河南大学资产经营有限公司总经理谢清溪、河南大学出版社社长于华龙所作的2021年工作总结及2022年工作计划。
随后，校属企业主要负责人分别进行了工作汇报。内容涵盖企业的经营现状、存在的问题、未来发展思路等。
最后，许绍康作总结发言，对学校所属企业改革发展提出了五点要求：一是要充分认识校属企业在学校发展中的地位和作用。校属企业应成为资源整合的平台，成为高校社会服务职能展现的载体，为“双一流”建设提供支撑点，成为学校办学资源的主要来源之一。二是要建立现代企业制度。要加强企业制度建设，激发企业活力，要大力推行目标责任制，以考核为导向，以绩效论英雄。各校属企业应严格按照合同进行管理，定期向资产公司上报财务报表。对连续亏损企业采取淘汰机制。资产公司作为学校无形资产管理的主要部门，应加强对无形资产的管理。加强企业人员队伍建设，专业人做专业事。三是要聚焦主业。要进一步明确资产公司的职责、职能，吃透上级主管单位的文件精神。站在河南大学的立场上，聚焦主业，节约资源，抓重点项目。校属企业数量应进一步缩减，要重视企业发展质量，而非追求企业数量。资产公司、科学技术研究院和人文社科研究院应协同作战，形成合力，构建科技成果转化平台，找到校属企业发展的突破点。要有所为，有所不为，聚焦主业，整合资源，抓重点项目。要聚焦学校的发展，聚焦“双一流”建设，聚焦教育部、教育厅对资产公司主要任务的要求。四是要深化企业体制改革。校属企业体制改革是一项政治任务，必须要高质量推进企业体制改革。企业体制改革现在已进入深水区，必须突破原有的体制和机制。学校相关职能部门要为企业体制改革提供支持和保障。五是要坚持党建工作引领企业高质量发展。